Veris over 2024 en 2025

Veris is in 2024 netjes boven de begroting uitgekomen, aldus algemeen directeur Lex Hemels in zijn terugblik op het afgelopen jaar. De begroting voorzag in een teruggang van 10%, opgebouwd uit 7,5% verwachte volumedaling en 2,5% prijsdalingen. Dat werd uiteindelijk een overall-daling in euro’s van een kleine 3%. “We hadden in 2024 een zeer slechte start met circa -15% in het eerste kwartaal. Dat kwam door het slechte sentiment van destijds qua stijging van rente en bouwkosten. Maar zeker ook door het slechte weer; het hield maar niet op met regenen en daardoor konden we toch ‘minder materialen per week uitrijden’.”

Impuls onderdrukken

Bij Veris onderdrukten ze de impuls om op dat slechte kwartaal te reageren met drastische ingrepen in de organisatie. “Ik ben sowieso niet zo’n voorstander van adhocreacties en daarnaast kunnen we binnen onze organisatie ook niet zo makkelijk op- en afschalen, omdat onze kosten relatief vast zijn”, zegt Hemels. “Zo kopen we in met een vast team van inkopers die elk jaar ongeveer hetzelfde werk doen. En of ze nu voor € 500 mln inkopen of voor € 700 of € 800 mln, de onderhandelingen met de fabrikanten moeten worden gedaan en de contracten gesloten. In de logistiek daarentegen hebben we een flexibele schil, waardoor we daar de kosten wel enigszins kunnen afstemmen op de omzet.”

Slechts -3%

Vanaf het tweede kwartaal werd de teruggang per maand steeds kleiner en na de bouwvak zagen ze bij Veris zelfs maanden met een plus ten opzichte van 2023. Met als resultaat dus die -3%, die opgebouwd is uit circa 1,5% aan prijsstijgingen en circa 4,5% volumedaling.

Hemels is blij dat 2024 ‘slechts 3%’ omzetdaling te zien heeft gegeven, maar tekent wel aan dat de margedruk en kostenstijgingen flink effect hebben op de resultaten van de Bouwcenters en andere aandeelhouders van Veris (dat zijn DSG (De Stiho Groep) en Adimat). “Als de markt van de grote bouwprojecten vertraagt, zie je dat concurrenten als TABS en BMN ‘afzakken’ naar de kleinere en middelgrote aannemer, naar ’de typische Bouwcenter-klanten’ zeg maar. En doordat ze die klant niet zo goed kennen, is de verleiding voor hen groot om te concurreren op de P van prijs, met grote prijsdruk voor ons als gevolg.”

Forse kostenstijgingen

Daarnaast kampten de aandeelhouders van Veris met allerlei forse kostenstijgingen. “Denk aan energie, huren en loonkosten op basis van de laatste CAO’s. En dat heeft vanzelfsprekend gevolgen voor de resultaten onderaan de streep, hetgeen echt zorgelijk te noemen is”, zegt Hemels.

Transitiejaar

Het jaar 2025 lijkt een transitiejaar te worden, aldus Hemels. “De bouw is en blijft een goede sector om in te werken. Er is een gigantische behoefte aan woningen in alle soorten en maten. Onderhoud en renovatie blijven sterk, corporaties blazen op dat vlak flink in de bus. En verduurzaming, circulariteit en de energietransitie zullen voor veel werk blijven zorgen.

We hebben echter nog wel een paar hobbels te nemen. Prijsstijgingen en kostenstijgingen lijken enigszins gestabiliseerd, maar er is nog steeds een gebrek aan arbeidskrachten. Niet alleen qua handjes op de bouw, maar ook in de vergunningsverlening. Tegelijkertijd oogt bouwminister Mona Keijzer standvastig en ik hoop dat ze sterk beleid gaat voeren om de bouw vlot te trekken en ervoor te zorgen dat we daar in de praktijk ook echt iets van gaan merken.” Dat zal dan waarschijnlijk pas in 2026 echt zijn beslag gaan krijgen, vandaar dat Veris 2025 als ‘transitiejaar’ bestempelt.

Verwachting: +5%

De omzetverwachting voor 2025 ligt bij Bouwcenter en Stiho op circa +5%, aldus Lex Hemels. Deze groei is opgebouwd uit een verwachte volumegroei van 2% en prijsstijgingen van circa 3%, met name in hout en plaat. “Als je het Belgische Adimat meetelt, komt de doelstelling ongeveer op +4% uit voor Veris als geheel.”

Qua trends en ontwikkeling voorziet Veris veel op gebied van Verduurzaming. “We hebben in 2024 het bedrijf Ekoplus geïntegreerd. Dat staat nu en we gaan vol gas door met Bouwgroen en het verkopen van bio-ecologische producten en oplossingen. De eerste monsterkoffers zijn uitgeleverd, de showrooms worden ingericht inclusief mock-ups, assortiments-ontwikkeling draait op volle toeren, opleiding en trainingen worden opgetuigd en Rebrick kan dat alleen maar versnellen.” Dat Rebrick – een initiatief van Bouwcenter-ondernemer Bob Floris – inmiddels ook is opgepakt door drie andere Bouwcenters, ziet Hemels als kracht van de Bouwcenter-club. “Samen staan we sterk.” Een mooi voorbeeld hiervan blijft ook het starten van een nieuwe vestiging door twee Bouwcenter-ondernemers, zoals in Eindhoven door Swinkels en Van Hoppe en Centen.

Schaven aan rendement

En schaven aan het rendement van de ondernemers? Kan Veris daar iets extra’s doen? “Dé kern van Veris is uiteraard inkoop. En op dat vlak verwacht ik interessante jaren. Met de komst van Anique Breijer als manager inkoop en databeheer hebben we een frisse blik binnengehaald. Zij combineert haar ervaring vanuit Albert Heijn met de sensitiviteit die je nodig hebt binnen de bouwmaterialensector. Zo zullen we meer ‘data-driven’ gaan inkopen, maar ook met een gedifferentieerde strategie per productcategorie.”

Daarnaast zal er volgens Hemels veel aandacht zijn om alle masterdata compleet en tijdig ter beschikking te stellen aan de aandeelhouders van Veris, en dat zo efficiënt mogelijk.

“Maar ook op het gebied van logistiek zullen slagen worden gemaakt, te beginnen met de livegang van een nieuw WMS (warehouse management systeem) en renovatie en nieuwbouw in het logistiek centrum in Echt. Al met al zal het weer een dynamisch jaar worden”, besluit Lex Hemels zijn betoog.

Lees ook wat BMN-directeur Jan Willem Dockheer zei over 2024 en 2025. Of hoe Bouwcenter-directeur Lex Hemels aankijkt tegen 2025. Ook van Sakol-directeur Marc Kling tekenden we statements op over 2024 en 2025. René Kars van Destil sprak ook over 2024 en 2025. Voor Tolstation deed Saskia Oosterhuis een boekje open. En Willie Dekens van Nicovij gaf ons een kijkje in de keuken.