Nicovij-directeur Willie Dekens: ‘Stabiliteit is in deze tijd eigenlijk al goed nieuws’. Omzetgroei, ledenaanwas, logistieke synergie met 4Plus en een nuchtere blik op 2026. Nicovij-directeur Willie Dekens blikt terug op 2025 en kijkt vooruit. “Gezien alles wat er in de wereld gebeurt, mogen we best blij zijn dat onze economie zo voortkabbelt.”

René Kars (Destil): “Wij zijn goed en fast – dus niet cheap. En dat spelletje op prijs, daar doen we niet meer aan mee.” Vestigingen sluiten, e-commerce piept en kraakt en specialisme wordt belangrijker dan ooit. René Kars, directeur van Destil, is opvallend open over de keuzes die hij maakt. In gesprek met MIXpro blikt hij terug op 2025, kijkt hij vooruit naar 2026 en legt hij uit waarom Destil qua e-commerce richting de consument bewust pas op de plaats maakt én hoe hij omging met het netwerk van fysieke vestigingen van de groothandel.

De bouwgroothandel laat kansen liggen door reflexmatige focus op scherpe prijzen, waarschuwt Sakol-directeur Jan-Hein de Laat. Zelfs bij schaarste durft de sector geen margeverbetering door te voeren.

Balans tussen hart en hoofd: 2025 was voor Stiho geen jaar om achterover te leunen. “Het was een uitdagend jaar, als ik eerlijk ben,” zegt Business Unit Manager John Faas. “We hadden veel plannen en hebben ook veel tot uitvoering gebracht. We hebben echt stappen gezet in volumegroei en daar mogen we trots op zijn. Tegelijkertijd zijn de kosten fors gestegen en neemt de druk op de marges toe.” 

Minder vestigingen, meer slagkracht: Lex Hemels over kosten, groei, services en een fundamentele koerswijziging bij Bouwcenter en Veris. De toon is nuchter, maar de boodschap is stevig. Lex Hemels, directeur van Bouwcenter én Veris Bouwmaterialen, kijkt terug op 2025 en vooruit naar 2026. Het zijn jaren waarin groei wordt gerealiseerd, maar waarin ook harde keuzes nodig zijn. “De rendementen staan onder druk en dan moet je kijken waar je kwetsbaar bent en waar je sterker kunt worden.” 

Stijgende transportkosten dwingen Sakol tot heroverweging van het distributiemodel. Het 'u vraagt, wij draaien'-principe krijgt straks een grens, aldus Jan-Hein de Laat.

Omzet groeit, kosten lopen door en het verdienmodel kraakt. Directeuren uit de bouwgroothandel spreken over 2025 en de keuzes voor 2026.

BMN zet vol in op teambouw met binnen- en buitendienst, ondersteund door vestigings- en regiomanagers.

Over cijfers wil BMN-directeur Jan Willem Dockheer niets kwijt. Niet over het verloop van 2025 en evenmin over zijn verwachtingen ten aanzien van 2026. 

Kees Machielse van 4Plus Bouwmaterialen is kort over 2025 en 2026. De inkoopcombinatie gaat het nieuwe jaar in met ietsje minder vestigingen van aangesloten leden dan een jaar geleden; 83 in plaats van 86, waarvan er 34 onder de vlag van Bouwpartner opereren (2024: 38)