De Stiho Groep (DSG) maakt zich hard voor duurzaamheid in haar bedrijfsvoering en zet op dat vlak grote stappen. Dat blijkt uit DSG's Duurzaamheidsrapport over 2025. In dat rapport vonden we ook cijfers over omzet, groei en resultaat. Die tonen weer groei na twee 'tamme jaren'.

Door verschillende persoonlijke omstandigheden zal de directie van DSG worden aangepast.

DSG sprong al vroeg op de digitale trein: in 1996 openden de virtuele deuren van een website voor vlaggenschip Stiho. Twintig jaar later pionierde het concern met Sybrand’s Place, een eigen e-commercebureau. Met de opening van een nieuw centraal kantoor voor DSG Digital is onlangs een nieuwe stap voorwaarts gezet. Sinds 2 april werken zeventig werknemers daar in meerdere cross-functionele teams samen aan nieuwe oplossingen. “De afgelopen jaren hebben we met een klein clubje e-commercespecialisten in een soort speedboot vaart kunnen maken. Nu gaan we juist gezamenlijk vooruit.”

Het regende jaarcijfers in april. Jongeneel- en PontMeyer-moeder TABS Holland, BMN- en Raab Karcher-moeder BME, Isero-moeder Grafton en Toolstation-moeder Travis Perkins zijn allemaal beursgenoteerd en rapporteerden keurig hun jaarverslagen over 2022. En ook Stiho-moeder DSG opende de boeken.

Met vier groothandelformules staat DSG midden in de bouwketen. Daarmee heeft de organisatie naar eigen zeggen ‘een mooie positie om de transitie naar een duurzame bouwsector te versnellen’. Om die positie inhoud te geven, heeft DSG duurzaamheid als belangrijke pijler in de strategie verankerd en zich daarmee tot een van de koplopers in de markt ontwikkeld.

In relatieve stilte heeft DSG (De Stiho Groep) de afgelopen jaren een innovatiepoot opgezet: DSG Ventures. De eerste vruchten daarvan zijn rijp. MIXpro sprak met Hugo van Schaik en Steven Blankestijn over de VerbouwApp en Hart voor je Huis, waarmee de groep zich ook op particulieren richt. Van Schaik, sinds begin 2019 betrokken bij DSG Ventures: “We hebben de ruimte gekregen om best ver buiten DSG’s corebusiness te pionieren, nu bewegen we weer terug die kant op.”

DSG wil koploper zijn in duurzaamheid. Die duurzaamheid heeft twee kanten. Ten eerste de praktische kant van de duurzaamheid van de eigen panden en het wagenpark. Maar ook als speerpunt op gebied van assortiment, klanten en leveranciers.

De Stiho Groep (DSG) zoekt steeds naar manieren om het de klant gemakkelijker te maken. En die oplossing blijkt steeds vaker digitaal.

Waar DSG (De Stiho Groep) doorgaans de kaarten tegen de borst houdt, geeft het jaarverslag een mooie blik op de troeven van dit opmerkelijke familiebedrijf. We lazen gretig over langetermijnperspectief, familiebanden, duurzaamheid, slimmer werken en digitale waardecreatie.

Stiho en Giebels (2009): eerste samensmelting van bloedgroepen.