Het zijn dynamische tijden in dhz-retail. Corona baarde zorgen bij retailers en hun medewerkers en creëerde grote vraag bij de consument. Omwille van de gezondheid zijn er strikte maatregelen nodig in de winkels en omwille van de bedrijfs-continuïteit is het zaak om goed op de porte- monnee te letten. Met de maatregelen zit het over het algemeen wel snor, maar de balans-act tussen cash en voorraad pakt in deze tijd van grote vraag niet overal even goed uit.

Cash is king. Liquiditeit is cruciaal. Zeker in deze tijd waar niemand de ontwikkelingen precies kan voorzien. Grote DHZ-retailers managen hun liquiditeit door te spelen met voorraad, een noodzakelijk – en misschien wel gevaarlijk – spel.

Heb je de consument eindelijk in je winkel, is het product niet op voorraad...

Het out-of-stockpercentage van circa 2 tot 3% in de dhz-sector is behoorlijk hoog. Als je dat direct door vertaalt naar een totaalomzet van € 3 mrd, komt dat omgerekend neer op een jaarverlies van € 60 tot 90 mln. Omdat er wordt geknepen in de buffervoorraden, groeit het percentage lege schappen.