“Laten we bij de drive-in naar binnen gaan”, zegt Manager Formule & Category Management Geertrui Klostermann, terwijl ze bij de entree in de drive-in begint – precies zoals de meeste klanten het doen. Niet toevallig: deze vestiging is de plek waar Stiho zijn nieuwe propositie voor het eerst volledig tastbaar maakt. Nijmegen is het voorbeeld voor de rest van het netwerk en tegelijkertijd het startpunt van een stapsgewijze uitrol. Klostermann: “Wat we hier gedaan hebben, is echt de eerste doorvertaling van de merkidentiteit en de nieuwe positionering ‘meer bouwvermogen’ in het nieuwe formuleconcept.”

Omzet groeit, kosten lopen door en het verdienmodel kraakt. Directeuren uit de bouwgroothandel spreken over 2025 en de keuzes voor 2026.

In Nijmegen geeft Stiho de nieuwe merk-identiteit en positionering van 'Meer tijd voor het echte werk' gestalte in een nieuw formule-concept. MIXpro kreeg er een uitgebreide kijk in de keuken.

Deze week opende Stiho officieel de deuren van de nieuwe vestiging in Nijmegen. Deze nieuwe locatie vormt een belangrijke stap in de ontwikkeling van het nieuwe formuleconcept van Stiho. "Zo ziet ‘Meer Bouwvermogen’ er in de praktijk uit."

Stiho presenteerde begin dit jaar de nieuwe huisstijl en strategie en beloofde voor de 100e verjaardag alle 26 vestigingen omgebouwd te hebben. Dat proces gaat intussen op volle toeren. 

Stiho voert momenteel een nieuwe propositie in in de hele organisatie. Dat dat tijd kost, weet het familiebedrijf uit de overname van collega-bedrijven

In de nieuwe propositie met de payoff  'Meer bouwvermogen' ziet Stiho een digitalisering als een grote troef. Zo blijkt in gesprek met directeur John Faas.

Stiho koos voor een nieuwe positionering: ‘Meer bouwvermogen.’ De 99-jarige onderneming bouwt daarmee voort op hun oorsprong als Stichtse Houthandel, maar dan meer gericht op de uitdagingen van deze tijd. Met de belofte ‘Tijd voor het echte werk’ is daarmee de belofte en ‘Meer bouw­vermogen’ de positie in de markt. Stiho wil de bouwgroothandel aannemers en bouwers ontlasten van complexiteit, zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn: bouwen.

Bij de implementatie van een nieuwe propositie hoort een ombouw van de hele organisatie. Daar neemt Stiho uitgebreid de tijd voor, vertelt directeur John Faas. "Het kan alleen maar stap-voor-stap." Daarbij gebruiken ze een MVP-aanpak die ze leerden van hun digitaliseringsteam.