Zoeken

BME – de moederorganisatie van onder meer BMN in Nederland – sloot 2025 af met een groepsomzet van € 4.838 mln. Gecorrigeerd voor de verkoop van Quester/Oostenrijk is dat stabiel ten opzichte van 2024. De aangepaste EBITDA bedroeg € 237 miljoen, eveneens stabiel, met een marge van 4,9%. De kasstroom uit operationele activiteiten steeg naar € 100 miljoen.

De sanitairbranche en sanitairverkopende dhz-sector staan midden in een fundamentele transitie. Waar badkamers jarenlang werden samengesteld uit losse producten, verschuift de markt steeds nadrukkelijker naar complete oplossingen. Bouwmarkten kennen hun eigen rol in dat speelveld, waarbij hun kracht ligt in het beschikbaar hebben van een instap­assortiment, snelle beschikbaarheid en scherpe prijscommunicatie.

Robert Jan Kennis keert terug in de ijzerwarenhandel als commercieel directeur van Lecot.

Twinkle100 zette Praxis-moeder Maxeda op de 67e plaats van alle Nederlandse webwinkels met € 74 miljoen online-omzet. Maar de Praxis-website blijkt ook een grote factor in het genereren van traffic naar de fysieke bouwmarkten.

Bij IGM zijn de Baderie-franchisenemers niet alleen klant, ze zijn ook aandeelhouder. CEO Jos Roodhuizen legt uit hoe dat model werkt, waarom het bewust zo is ingericht en wat het betekent voor de onderlinge verhoudingen binnen de organisatie.

Edwin Timmers snuffelt graag op parkplaatsen van bouwmakten. Dit keer is hij bij Karwei Utrecht-Vleuterweide.

Bij het openen van een nieuw filiaal, het uitbreiden van een bestaande locatie of het overnemen van een concurrent bestaan reële risico’s waar je als retailer mee te maken kunt krijgen. Precies voor die situaties bestaan opschortende en ontbindende voorwaarden. Mits ze goed zijn geformuleerd. En daar gaat het in de praktijk regelmatig mis.

Ook in periode 2 van 2026 nam Hiiper de consumenten­bestedingen in doe-het-zelf weer onder de loep. En wat blijkt? Alle gemiddelde bestedingen dalen, behalve die van Gamma en Hubo. En huishoudens zónder kinderen lijken actiever bezig te zijn dan vorig jaar met verbeteringen aan en om het huis. 

In het eerste kwartaal boekten de Nederlandse bouwmarkten dik 3% groei, zo blijkt uit GfK's DIY Recap. De categorie Tuin blijft achter op die branche-groei.

De Nederlandse tuin verandert zichtbaar van karakter. Waar hij ooit vooral werd gezien als onderhoudsgebied – grasmaaien, snoeien, onkruid wieden – ontwikkelt hij zich steeds nadrukkelijker tot verlengstuk van de woning. Klimaatverandering, urbanisatie en veranderend consumentengedrag versnellen die verschuiving. De tuin is, zeker na de coronaperiode, steeds meer het verlengstuk van de woning geworden. Tegelijkertijd zie je ook veel belangstelling voor ‘handen in de grond’: moestuinieren bijvoorbeeld kent een flinke populariteit.