Veiligheid behoorlijk op orde, schapvoorraden nog niet
Het zijn dynamische tijden in dhz-retail. Corona baarde zorgen bij retailers en hun medewerkers en creëerde grote vraag bij de consument. Omwille van de gezondheid...
Het zijn dynamische tijden in dhz-retail. Corona baarde zorgen bij retailers en hun medewerkers en creëerde grote vraag bij de consument. Omwille van de gezondheid...
Cash is king. Liquiditeit is cruciaal. Zeker in deze tijd waar niemand de ontwikkelingen precies kan voorzien. Grote DHZ-retailers managen hun liquiditeit door te...
Gamma en Praxis zetten zich schrap. Zolang de winkels openblijven gaat het goed. Maar als ze eventueel dicht zouden moeten, hebben die bouwmarktketens kennelijk liefst...
Intergamma bespaart fors op Logistiek en via Centrale Inkoop. Het percentage eigen merkproducten gaat daarbij volgens Rob Klifman omhoog tot wel 25%.
Intergamma investeert fos in de Omnichannel-voorkant. Het miljoenen-budget daarvoor komt uit de Logistiek en Centrale Inkoop.
Negen weken voorraad en klantcontact gingen niet langer samen. Daarom stelde Hornbach speciale verruimers op die zich alleen met winkellogistiek bezig houden zodat...
Heb je de consument eindelijk in je winkel, is het product niet op voorraad...
Het out-of-stockpercentage van circa 2 tot 3% in de dhz-sector is behoorlijk hoog. Als je dat direct door vertaalt naar een totaalomzet van € 3 mrd, komt dat omgerekend neer op een jaarverlies van € 60 tot 90 mln. Omdat er wordt geknepen in de buffervoorraden, groeit het percentage lege schappen.
Loop je rond in een bouwmarkt, tel je gemakkelijk tientallen lege vakken in de schappen. Op vrijdagochtend, terwijl het weekend nog moet beginnen. Doodzonde, gemiste...