Met een nieuwe website, een loyalty-app en interne creatieve teams heeft Hubo flink gezaaid. "We denken dat we in 2026 echt gaan oogsten."

Hoe verliep 2025 en hoe kijk je naar het nieuwe jaar? Dat vroegen we de directies van alle grote Nederlandse bouwmarktketens. We spraken hen over omzetten, druk op rendement, groeifactoren, projecten in 2025, wel of geen focus op e-commerce, nieuwe winkels en de verwachtingen voor 2026.

"Rendement boven alles", zegt Miriam de Bruin over Hubo in 2025 en 2026. Er zijn van die momenten waarop alles samenkomt. Voor Hubo was dat onlangs de uitreiking van Retailer of the Year in de categorie bouwmarkten. Een prijs die volgens algemeen manager Miriam de Bruin vooral raakt aan waar Hubo voor staat. “Het is erkenning van de consument. En dat is superfijn. Voor onze ondernemers is het echt een mooie opsteker.” 

Miriam de Bruin nam ons mee in 2024 en 2025 voor Hubo. Ze sprak over winkelopeningen, jonge ondernemers, gewenning, het schrappen van Homed en voorzichtigheid omtrent 2025.

Met alle grote retailers uit de doehetzelf-sector blikte MIX vooruit op 2024. Hoe kijken ze bij Hubo naar dit lopende jaar?

GfK becijferde een groei van 3,4% in de bouwmarktomzet over heel 2023. Hoe was die groei verdeeld over de verschillende ketens? Wat deed het volume ten opzichte van prijs? Welke categorieën deden het beter, welke minder? En hoe kijken de bouwmarktketens en woonwinkels vooruit op 2024? We vroegen het alle grote dhz-retailers.

Nu alle Hubo's om zijn naar de nieuwe stijl, gaat de formule een nieuwe fase in. Een fase van digitalisering, professionalisering en meten, meten, meten.

Hubo is klaar met de ombouw. “Maar… klaar zou ik het zeker niet willen noemen”, zegt Miriam de Bruin. In haar rol als algemeen manager gaat de formule een nieuwe fase in. Een fase waarin bijvoorbeeld digitalisering, duurzaamheid en professionalisering van processen volop nieuwe kansen bieden.