Hubo wil oogsten in 2026

Terwijl 2025 voor veel retailers draaide om zichtbare groei, werkte Hubo 'onder water' aan de basis voor de toekomst. "We hebben in 2025 veel gezaaid en denken dat we in 2026 echt gaan oogsten," zegt Hubo-manager Miriam de Bruin vol vertrouwen.

Digitaal fundament

Het digitale fundament kreeg vel aandacht. "We hebben een nieuwe website gelanceerd en een loyalty-app. Misschien niet spectaculair voor de buitenwereld, maar het fundament van onze omnichannel is nu echt goed," legt De Bruin uit.

Deze basis opent nieuwe mogelijkheden die voorheen ontbraken. "We kunnen nu eindelijk echt met klantdata werken en daar marketing op loslaten. Dat gaat ons veel brengen," aldus De Bruin. Voor een formule die sterk inzet op rendement, betekent gerichte marketing op basis van klantdata een belangrijke hefboom.

Intern geïnvesteerd

Ook intern werd zwaar geïnvesteerd in capaciteit. "We hebben bijvoorbeeld de DTP in eigen huis gehaald. Twee toppers die het merk doorleven," vertelt De Bruin trots. Het verschil is direct merkbaar. "Ze komen nu gevraagd en ongevraagd met ideeën. Het versterkt de dynamiek enorm. Alles - van verpakkingen tot uitingen - valt nu veel beter op zijn plek."

Eigen merk

Deze interne creativiteit ondersteunt ook de uitrol van het eigen Hubo-merk en zorgt voor meer consistentie in alle uitingen. Het past in Hubo's strategie om meer grip te krijgen op alle aspecten die het rendement bepalen. Check hoe zwaar Hubo gaat inzetten op het eigen merk.

Op het nieuwe hoofdkantoor in Amersfoort komen alle ontwikkelingen samen. De combinatie van sterke digitale basis, interne creativiteit en datagedreven marketing moet Hubo in 2026 de vruchten opleveren van de investeringen uit 2025.

Dit is een fragment uit een uitgebreid MIX-interview met Miriam de Bruin, algemeen manager van Hubo.