Stel je voor: je staat in je bouwmarkt en je hebt nét dat ene schroefje nodig. Niet leverbaar. Zuur. Niet alleen voor de klant, maar ook voor de ondernemer. Want voorraad die er niet is, verkoopt niet. En wat wél op de plank ligt, maar niemand koopt? Dat kost geld. En ruimte. En dus marge.

Kort voor de zomer kreeg Intergamma de sleutels van een gloednieuw en duurzaam DC in handen en kon de inrichting beginnen. MIX kreeg een kijkje achter de schermen en leerde dat de bevoorradingstijd van de winkels een dag korter wordt, superduurzaam wordt en dat goederen straks steeds vaker gegroepeerd per gangpad aangeleverd worden en veel schoner en netter zijn.

Restpartijen en ‘overstock’ komt in nagenoeg alle handelsbedrijven voor. Dat weten Floris en Egon van de Broek, eigenaren van Stock & Trade. Hun bedrijf is gespecialiseerd in het snel en discreet wegwerken van deze voorraden.

Als we bij topman Bram Bos aanschuiven, hebben ze in Tilburg net de overgang van hun nieuwe webshops voor Gereedschapcentrum.nl in Nederland en die van Fixami in België en Frankrijk achter de rug. Een gigantisch replatforming project, die de internetspeler dit keer met wat vertraging, maar verder behoorlijk soepel doorliep.

Het zijn dynamische tijden in dhz-retail. Corona baarde zorgen bij retailers en hun medewerkers en creëerde grote vraag bij de consument. Omwille van de gezondheid zijn er strikte maatregelen nodig in de winkels en omwille van de bedrijfs-continuïteit is het zaak om goed op de porte- monnee te letten. Met de maatregelen zit het over het algemeen wel snor, maar de balans-act tussen cash en voorraad pakt in deze tijd van grote vraag niet overal even goed uit.

Cash is king. Liquiditeit is cruciaal. Zeker in deze tijd waar niemand de ontwikkelingen precies kan voorzien. Grote DHZ-retailers managen hun liquiditeit door te spelen met voorraad, een noodzakelijk – en misschien wel gevaarlijk – spel.

Gamma en Praxis zetten zich schrap. Zolang de winkels openblijven gaat het goed. Maar als ze eventueel dicht zouden moeten, hebben die bouwmarktketens kennelijk liefst zo min mogelijk voorraad.

Intergamma investeert fos in de Omnichannel-voorkant. Het miljoenen-budget daarvoor komt uit de Logistiek en Centrale Inkoop.