De tarievenoorlog is terug. En dit keer is hij steviger, grilliger en persoonlijker. Waar we dachten dat de rust enigszins was teruggekeerd, gooit Washington weer olie op het vuur. Of beter gezegd: een heffing van tien procent. Met uitzicht op vijfentwintig. Ook Nederland staat op de lijst. Dat is geen abstract geopolitiek spelletje meer. Dat raakt gewoon jouw schap.

Praxis-moeder Maxeda herfinancierde zijn schulden voor de komende vijf jaar. MIX zoomde vooral in op het waardeverlies voor de schuld-eisers, ING's Dirk Mulder ziet vooral kansen en beschouwt het als goed nieuws.

Stel je voor: een klant loopt in je bouwmarkt, scant een QR-code op een pot verf en ziet precies waar die vandaan komt, wat erin zit, en hoe hij de pot straks moet recyclen. Zo’n digitaal productpaspoort, het DPP, is vanuit Brussel straks verpicht voor elk product.

Het is pittig in de retail. Ondernemers in de doe-het-zelfbranche voelen dat dagelijks. De economische omstandigheden zijn uitdagend. De kosten vliegen alle kanten op: energie, personeel, huur. Marges krimpen alsof iemand stiekem aan ze knabbelt. En die hogere kosten kun je niet altijd doorberekenen. Het gevolg? Steeds meer bedrijven die het moeilijk krijgen. 

Elk extra uur dat een winkel open is kost geld. Daarbij zijn energie- en vooral personeel grote kostenposten. Maar wat levert een extra uur op? Met veranderend consumentengedrag en toenemende kosten wordt het steeds belangrijker om kritisch naar openingstijden te kijken. Zijn lange dagen nog wel rendabel en is de koopavond nog gewenst? Of is het tijd voor een slimmere, efficiëntere aanpak?

Stel je voor: je staat in je bouwmarkt en je hebt nét dat ene schroefje nodig. Niet leverbaar. Zuur. Niet alleen voor de klant, maar ook voor de ondernemer. Want voorraad die er niet is, verkoopt niet. En wat wél op de plank ligt, maar niemand koopt? Dat kost geld. En ruimte. En dus marge.

De winkelvloer schreeuwt om handjes. De logistiek piept en kraakt onder de druk. De schappen vullen zichzelf niet en klanten willen geholpen worden, maar de bezetting is een puzzel die elke week moeilijker wordt. Niet omdat er niet gepland wordt, maar omdat er simpelweg geen mensen zijn om in te plannen.

Samen met Dirk Mulder van ING was MIX-hoofdredacteur Marc Nelissen te gast in de podcast van Focusplaza's Nick den Breejen.

Samen met Dirk Mulder van ING schoof MIX-hoofdredacteur Marc Nelissen aan bij Nick den Breejen van Focusoplaza voor een podcast over de ontwikkelingen in DHZ-retail.