Volgens NIQ/GfK is verf goed voor ongeveer 8,6% van de totale bouwmarktomzet. Dat komt neer op circa € 360 mln, op een totale bouwmarktomzet van bijna € 4,2 mrd. Rollers, kwasten, afplaktape en andere schildersbenodigdheden waren in 2025 samen goed voor meer dan €150 miljoen omzet. Verf en toebehoren dragen dus stevig bij aan het doehetzelfsucces. Tegelijk staat de categorie structureel onder druk door kortingen en prijsacties.

Een stagiair van 16 die denkt dat hij bij Boels Verhuur terechtkomt, maar in een verfwinkel belandt. Diezelfde jongen die op zijn 24e directeur werd van deze zaak. En vandaag, vijftien jaar later, 23 verfwinkels runt, plus een succesvolle webshop, met 140 medewerkers en een nieuw distributiecentrum in de planning.

De jaarlijkse campagne van Sikkens ‘Voor schilders met een vooruitziende blik’ krijgt dit jaar een toevoeging. Met de Rezisto-binnenlakken en -muurverven wordt nadrukkelijk de aandacht gelegd op het gebruik van hernieuwbare grondstoffen. “Een schilder met een vooruitziende blik kijkt niet alleen naar het resultaat van morgen, maar ook naar de impact op het milieu”, aldus brand manager Jordan van der Poel.

Met de Hubo Kleur van het Jaar meldt Hubo zich nadrukkelijk op de verfmarkt als speler van betekenis. En dat past weer heel goed bij de eigenmerk-strategie.

Eind vorig jaar bracht Erwin van de Belt zijn Home Made By-groep onder bij de Comafin-groep. “De specialismes van onze beide groepen vullen elkaar heel mooi aan en onze continuiteit is nu gewaarborgd”, zegt hij. “Voor mij was meteen duidelijk: als Home Made By met een groep zou samengaan, kon dat alleen Comafin zijn.”

GfK's DIY Recap sloot de boeken voor 2025. De totale bouwmarkt-omzet bedroeg € 4,2 mrd. Wij lichten hier de verfcijfers er uit.

Rob van Prooijen heeft een nieuw plan: met Verflab een sterk verfwinkelnetwerk bouwen om een deel van de online markt weer naar de winkels te trekken. En daarmee ondernemers de kans te geven weer goed geld te verdienen aan verf. Met kennis en expertise wil hij klanten online afvangen, trechteren naar een marge-rijk private-label en doorsturen naar de aangesloten winkels voor een kleuradvies.

De inzet van social media advertising binnen het ESS-programma krijgt een fundamentele nieuwe aanpak. Channel manager dhz Steven van der Pol schetst de achtergrond: "Een groot deel van ons publiek vergrijst. TV en radio leveren daardoor minder bereik op. Ook Facebook loopt terug, terwijl Instagram juist groeit. Daarom is het belangrijk om ESS toekomstbestendig in te richten."