Dorpsretail onder druk: "Je redt het niet meer alleen op corebusiness"

De context waarin veel KlusWijs-winkels opereren, is fundamenteel veranderd. "Bijna al onze winkels zitten in dorpen. Daar kon je vroeger goed geld verdienen. Anno 2025 is dat gewoon niet meer het geval." Want de omzet stijgt licht of stagneert, terwijl kosten blijven oplopen. Dus je moet heel creatief omgaan met je locatie."

Verbinding met Allesz

Precies daar ziet Hortensius de verbinding met zijn nieuwe formule Allesz. In veel van diezelfde dorpen zat vroeger ook een Blokker. "Die zit er nu niet meer. En voor een nieuwe Blokker is het vaak niet rendabel om daar terug te keren." Dat creëert ruimte voor lokale ondernemers, in combinaties van KlusWijs én Allesz.

"Misschien kun je als ondernemer lokaal een belangrijke functie invullen. Door je winkel aan te passen. Door meer consumenten te trekken. Meer voetjes op de vloer en ook een hogere besteding." Volgens Hortensius is zulke verbreding geen luxe, maar noodzaak. "Je redt het niet meer zo makkelijk als je alleen maar op je corebusiness draait."

Geels in Bennekom als voorbeeld

Hortensius ziet bij KlusWijs voorbeelden die als inspiratie dienen. "Een mooi voorbeeld is Bennekom. Daar heeft ondernemer Geels een woonwarenhuis gecreëerd. Inclusief koken, doe-het-zelf, slapen en wonen. Dat ga je in de toekomst veel vaker zien."

Uitbreiding met 'huishoud' vraagt om keuzes van DHZ-winkeliers. Om ruimte te maken voor nieuw assortiment, zullen traditionele groepen moeten wijken. "Je moet je afvragen of je winkel vol staat met de juiste spullen? Want niet elk traditioneel assortiment rendeert nog als voorheen. Neem sanitair. Daar kun je best vraagtekens bij zetten. De consument komt niet meer voor acht badmeubeltjes. Die gaat naar een specialist die er 50 heeft hangen."

Dit is een fragment uit een uitgebreid MIX-interview met Hans Hortensius van KlusWijs.