Minder vestigingen, meer slagkracht: Lex Hemels over kosten, groei, services en een fundamentele koerswijziging bij Bouwcenter en Veris. De toon is nuchter, maar de boodschap is stevig. Lex Hemels, directeur van Bouwcenter én Veris Bouwmaterialen, kijkt terug op 2025 en vooruit naar 2026. Het zijn jaren waarin groei wordt gerealiseerd, maar waarin ook harde keuzes nodig zijn. “De rendementen staan onder druk en dan moet je kijken waar je kwetsbaar bent en waar je sterker kunt worden.” 

Zonder handgereedschap geen bouwmaterialenhandel of ijzerwarenspeciaalzaak. Toch kun je ook beweren: de benadering van deze categorie is vaak nog opvallend conservatief. De nadruk ligt vooral op beschikbaarheid en prijs, terwijl juist in handgereedschap kansen liggen voor merkbouw, onderscheid en betere koopbeleving in een steeds competitievere b2b-markt. 

De winkel van Jaak van Wijck in Breda is alles­behalve strak en overzichtelijk. Eigenaar Jorg Huizinga koestert het authentieke karakter van het winkelpand en bouwt daar al jaren bewust op voort. Met een diep en breed assortiment, vakkennis en een slimme combinatie van winkel en webshop vormt juist die eigenheid de kracht.

Eind vorig jaar bracht Erwin van de Belt zijn Home Made By-groep onder bij de Comafin-groep. “De specialismes van onze beide groepen vullen elkaar heel mooi aan en onze continuiteit is nu gewaarborgd”, zegt hij. “Voor mij was meteen duidelijk: als Home Made By met een groep zou samengaan, kon dat alleen Comafin zijn.”

“Laten we bij de drive-in naar binnen gaan”, zegt Manager Formule & Category Management Geertrui Klostermann, terwijl ze bij de entree in de drive-in begint – precies zoals de meeste klanten het doen. Niet toevallig: deze vestiging is de plek waar Stiho zijn nieuwe propositie voor het eerst volledig tastbaar maakt. Nijmegen is het voorbeeld voor de rest van het netwerk en tegelijkertijd het startpunt van een stapsgewijze uitrol. Klostermann: “Wat we hier gedaan hebben, is echt de eerste doorvertaling van de merkidentiteit en de nieuwe positionering ‘meer bouwvermogen’ in het nieuwe formuleconcept.”

Als we niets doen, hebben we 100% garantie op falen: Jurre Mulder is Chief Digital Officer van Intergamma en in die rol verantwoordelijk voor technologie, data en e-commerce. Op het GS1-congres eind 2025 sprak hij over kansen in duurzaamheid, de rol van de 'QR code powered by GS1' in die ambitie en over drukte op de kermis en een upgrade voor de hele sector.

Omzet groeit, kosten lopen door en het verdienmodel kraakt. Directeuren uit de bouwgroothandel spreken over 2025 en de keuzes voor 2026.

De vooruitzichten voor de bouw in 2026 laten zich het best omschrijven als hoopvol, maar weerbarstig. Prognoses wijzen omhoog, beleidsambities zijn aangescherpt en de woningbouwproductie lijkt zich eindelijk te herstellen. Tegelijkertijd groeit het besef dat versnelling niet alleen een kwestie is van regels schrappen en processen stroomlijnen.

Voor MIX ging Frank Heus – op persoonlijke titel – op zoek naar de wow-factor. Naar mensen of bedrijven waar DHZ-retail en -industrie iets van kunnen opsteken. Na ruim vijf jaar komt daar nu een eind aan. Want hoeveel energie Heus zelf ook heeft, zijn dubbel-functie bij EK DIY en EK Fashion vragen om zijn onverdeelde aandacht. Samen met hem blikken we terug op vele wow-factors van de afgelopen jaren.

In de Stand van Zaken zetten we ieder jaar de aantallen vestigingen van Nederlandse ketens, franchise­organisaties en inkoopcombinaties in DHZ-retail en Bouwgroothandel op een rijtje. In DHZ bleef het beeld ook het afgelopen jaar vooral dat van lichte krimp, terwijl in de Bouwgroothandel de verschuivingen opnieuw nadrukkelijker zichtbaar zijn – mede door schaalvergroting, herpositionering en verdere rationalisatie van netwerken.