Je moet met andere dingen het verschil maken
Bij DGN wordt de tering naar de nering gezet. Met een reorganisatie en een beleid gericht op kernactiviteiten hoopt de organisatie een stevige vuist te maken. “Met onze drie formules hebben we 10% van de markt. Je gaat elkaar onderling toch niet beconcurreren als je in de markt 90% concurrentie hebt?Wil je dit exclusieve MIX-artikel lezen?
Log dan in op je account.
Of maak een abonnement aan en krijg toegang tot alle artikelen en achtergrondinformatie op deze website. Tevens krijg je dan ook alle komende magazines van MIX thuisgestuurd.
Reacties
Om te kunnen reageren moet je zijn ingelogd. Login of maak gratis een account aan.