Bennet en Pieter namen Hubo Serooskerke over

In 2023 namen Bennet Passenier en Pieter Corbijn de Hubo in Serooskerke over van Jacob en Marinus Passenier.  Beide werkten daarvoor al jarenlang in het familiebedrijf. Bennet: “Zij laten ons onze eigen gang gaan. Dat bewonder ik, want met pensioen gaan was best een grote stap voor ze.”

Tegen de muren op

Toen Pieter zo’n twaalf jaar geleden vakantiewerk zocht, liep hij de Hubo in Serooskerke binnen. “Ik kon meteen beginnen en draaide mee in de winkel, van de kassa tot het zaagwerk. Toen ik de vraag kreeg of ik in vaste dienst wilde komen heb ik dat gedaan. Eén dag in de week ging ik naar school, om mijn HBO-studie commerciële economie af te ronden. Ik kreeg de kans door te groeien binnen het bedrijf en ben niet meer weggegaan. Ik werkte hier vier jaar toen Bennet begon.” Bennet is de zoon van Jacob Passenier, die samen met zijn broer Marinus de winkel decennialang succesvol draaide. Hij vertelt dat hij nooit interesse in de winkel heeft gehad en dat hij zich er ook nooit mee bemoeid heeft. “Ik werkte hiervoor bij een bank, maar daar liep ik soms tegen een muur op. Tussen vier muren, veel cijfers en weinig persoonlijk contact. Mijn vader stelde voor om eens mee te lopen in de winkel. Dat leek me wel wat, maar ik had geen ervaring. Ik ben echt onderaan begonnen, ik kon niets. Ik heb veel geleerd van mijn collega’s.”

Verschillende achtergronden

Pieter en Bennet vullen elkaar goed aan. Ze hebben ieder hun eigen taken en verantwoordelijkheden, waarbij Bennet zich focust op de winkelvloer, terwijl Pieter zich bezighoudt met de montagedienst. Deze taakverdeling zorgt ervoor dat ze hun eigen werk kunnen doen, maar toch samen kunnen sparren en beslissingen nemen. Pieter: “Ik ben blij dat we met zijn tweeën zijn. Als je het in je eentje doet, ben je nooit echt vrij. Ik hoef niet elke dag in de winkel te zijn, we wisselen af”.

“De Hubo is wat ons bindt, we hebben elkaar hier leren kennen. We zijn verschillend en daardoor past het zo goed. We denken hetzelfde over waar we naartoe willen met de winkel.”

Bewuste keuze voor Hubo

De keuze om bij Hubo te blijven lag voor de hand, maar Bennet vertelt dat dit geen vooraf uitgemaakte zaak was. “We hebben samen eerst intensief overlegd wat voor type winkel we wilden hebben en wat daarbij de beste organisatie zou zijn. Onze visie op de markt was dat je óf een grootschalige, prijsgedreven winkel moet hebben óf dat je je op service richt. Het maatwerk en de montagedienst hadden we al in huis en daar zagen we nog volop kansen. Hubo sluit daar mooi op aan. Bovendien hebben we bij Hubo nog voldoende vrijheid om te kunnen ondernemen.”

Vertrouwen geeft rust

Het overnametraject van het familiebedrijf verliep soepel. Een externe partij werd gevraagd om de waardering te doen, waarna beide partijen met de bank om tafel gingen. “Dat hadden ze nog niet vaak meegemaakt”, lacht Bennet. De overname werd beklonken, waarbij ze nog terug kunnen vallen op Jacob en Marinus. “Zij werken nog een aantal uren in de winkel en we kunnen terugvallen op hun kennis. Daarbij komt dat we vertrouwen hebben in alles wat we doen, dus dat geeft rust. Bovendien draaien we goed en dat geeft iedereen rust. De bedrijfsopvolging binnen de familie geeft ook een emotionele waardering”, legt Bennet uit.

Check ook de verhalen van andere jonge Hubo-ondernemers.