Kevin nam de Hubo van zijn ouders over

Hoewel het er lang niet naar uitzag, werd Kevin Aerts vorig jaar mede-eigenaar van Hubo Haastrecht. Daarmee bleef het familiebedrijf behouden binnen de familie. “Het allermooiste is succes. Dat je iets verzonnen hebt en dat het goed uitpakt.”

Nooit gedacht de Hubo over te nemen

“Als je voor een ander werkt, dan moet je ook dingen doen waar je niet altijd achterstaat. Terwijl ik graag de beweegreden van een beslissing wil weten”, zegt Kevin Aerts. In januari 2023 werd hij mede-eigenaar van de Hubo van zijn ouders. “Hoewel de winkel al vele generaties van de familie is, heb ik nooit het idee gehad om deze over te nemen. Ik heb er wel een tijd parttime gewerkt, maar in de afgelopen jaren heb ik een aantal andere banen gehad, waaronder in de e-commerce en bij een adviesbureau. Toen de coronaperiode kwam, wilde ik mijn vader ontzien zodat hij het wat rustiger aan kon gaan doen.” Lachend zegt hij: “Dat is een beetje uit de hand gelopen en ben ik uiteindelijk toch in de zaak gestapt.”

Eigen winkel van maken

Toen Kevin zijn interesse om de winkel over te nemen concreter werd, was het plan in eerste instantie om dat samen met zijn broer te doen. “Hij werkte al in de winkel, maar zag daarvan af. Hij werkt hier trouwens nog steeds. Toen de toetreding door mij concreet werd, wilden we de winkel verbouwen. Zo kon ik er gelijk een draai aan geven op mijn manier, mijn eigen winkel ervan maken. We hadden bijvoorbeeld nog geen maatwerkplein, die elementen stonden verspreid door de winkel. Dat maatwerkplein springt nu in het oog, we halen er goede resultaten mee. Mijn broer is daarvoor verantwoordelijk, hij regelt alles.”

“Het Hubo assortiment hebben we zoveel mogelijk doorgevoerd, waarbij we ook een huishoudelijk assortiment op de eerste verdieping hebben. Dat moeten we zelf doen, dat biedt Hubo niet. Het biedt ook voordelen: bij schurend assortiment profiteren we vaak van andere leveranciers. Dat is de vrijheid van ondernemen dat het zo leuk maakt. Het is leuk om te doen en om te zien dat het werkt.”

“Naast het schaalvoordeel regelt Hubo de inkoop, marketing en ICT voor mij. Dat is fijn ondernemen.”

Gemak van een ingroeiregeling

Voor de bedrijfstoetreding van de winkel werd een adviseur in de arm genomen. Ook de boekhouder speelde een rol. “We zijn met drie broers, dus moesten we veel zaken bespreken. Niet alleen welke rechtsvorm het handigst is, maar ook zaken als aandelen en eigenaarschap, ook van het vastgoed. Hoewel we lang daarover hebben gesproken, waren de meningsverschillen op detailniveau.” Aerts en zijn ouders kozen voor een ingroeiregeling, waardoor Kevin niet naar de bank hoefde. “Mijn ouders maken het mogelijk om het bedrijf binnen de familie te houden.”

Hubo en vrijheid van ondernemen

Wat betreft de keuze voor Hubo? “Ik heb mij niet georiënteerd op ander formules. Ik geloof in het concept, zeker hoe dat de laatste jaren ontwikkeld is”, legt Kevin Aerts uit. Hij had veel steun aan Hubo tijdens de verbouwing, met de schappenplannen en de afspraken met leveranciers. “Ik kreeg veel adviezen en hulp, maar uiteindelijk moet je het wel zelf doen. Wij zijn verantwoordelijk voor de winkel.” Tijdens de toetreding had Kevin ook ondersteuning van een Hubo-adviseur – die daar zelf ervaring mee had. “Hubo is een grote club die veel zaken voor je regelt. Naast het schaalvoordeel regelen zij de inkoop, marketing en ICT voor je. Dat is fijn ondernemen. Hubo is voor zelfstandig ondernemers, je hebt namelijk veel vrijheid om zelf te ondernemen.”

Lees hier de verhalen van andere jonge Hubo-ondernemers.