Procentje CAO-verhoging kost miljoenen

Uit GfK's DIY Recap spreekt een mooie omzetgroei van 4,4% voor de Nederlandse bouwmarkten over heel 2025. Toch maken veel retailers zich zorgen over het rendement. Want kosten stijgen soms veel harder dan de omzet, waardoor het resultaat onder druk staat. Denk aan huisvestingskosten, energie, personeelslasten en de inkoop van handelsgoederen.

Als we het hebben over salariskosten, zijn we benieuwd hoeveel impact een procent-punt meer of minder nu precies maakt.

• In de rekensom gaan we uit van een omzet van € 4,4 mrd voor de gezamenlijke Nederlandse bouwmarkten.
• Exclusief BTW is dat € 3,6 mrd.
• Als we aannemen dat ongeveer 10% van die omzet via het online-kanaal loopt, gaat 90% via de winkels.
• Exclusief BTW loopt er dan zo'n € 3,3 mrd via de winkels, daar waar de loonkosten voornamelijk zitten.
• Stel dat de loonkosten zo'n 16% van de omzet uitmaken, hebben we het over € 523,6 mln aan totale loonkosten.
• Komt daar een procent-punt bij, dan heb je het dus over € 5,2 mln aan extra loonkosten.

Een procent salarisverhoging levert dus grosso-modo € 5,2 mln aan extra kosten op.

Impact van inkoop?

Wat als alle leveranciers samen hun prijzen met 1% zouden verhogen? Bij deze rekensom gaan we uit van 55% van de omzet als de gemiddelde inkoopwaarde. Dat geeft een bruto-marge van 45% en een totaal inkoopvolume van € 2 mrd voor alle bouwmarkten samen. Wordt die inkoop 1% duurder, dan kost dat alle retailers samen dus meteen € 20 mln meer.

Zouden retailers die 1%-prijsverhoging 1-op-1 kunnen doorrekenen in hun verkoopprijzen, zouden ze daarmee € 36 mln meer kunnen omzetten.