Synergie tussen twee bouwmarkten: Folkers ziet kansen waar anderen concurrentie zien

“Waarschijnlijk krijg ik in Nijkerk straks wat minder klanten uit Putten”, erkent Folkers. “Maar zelf zie ik eerder de synergievoordelen, zoals het kunnen doorverwijzen van klanten en het schuiven met voorraden, wanneer er te veel besteld is of juist misgegrepen wordt.”

De operationele voordelen zijn volgens hem veelzijdig. “Twee winkels zijn handig bij het opkopen van partijen, die kunnen we splitsen. Daarbij kunnen we van elkaar leren en de goede dingen van elkaar overnemen.”

Een bijzonder sterk punt zit in de dienstverlening vanuit Nijkerk. “Nijkerk heeft een buitendienstmedewerker en beschikt over een uitgebreide werkplaats. Zo kunnen we bijna alles maken. De inmeet- en montagedienst doet allerlei werkzaamheden die binnen één dag af zijn, zoals laminaatvloeren, horren, kasten plaatsen en ook traprenovaties. Daarbij waarderen mensen het inmeten.”

De samenwerking gaat verder dan alleen logistieke voordelen. Folkers benadrukt dat hij ook de kennis en werkwijzen van de Praxis-organisatie optimaal wil benutten. “De organisatie heeft hun zaken goed voor elkaar hoor, maar als je meer dan 130 eigen winkels moet aansturen, dan heb je wel strikte regels en procedures nodig. Nu, na de overname, kan ik als zelfstandig ondernemer daarvan gebruik blijven maken, maar touwtjes losknopen waar die eventueel knellen. Tegelijkertijd hebben we profijt van veel van die procedures en protocollen, die we ook naar Nijkerk kunnen kopiëren.”

De luxepositie die hij daarvoor nodig heeft, is er al. “Ik heb de luxe van een goed en zelfstandig team in Nijkerk, waardoor ik dit kan doen.” Dat geeft hem de ruimte om zich de komende periode volledig op de aansturing van Putten te richten, zonder dat Nijkerk daaronder lijdt.

Dit is een fragment uit een uitgebreid interview met Jan Folkers, eigenaar van Praxis Nijkerk en Praxis Putten.